Innovationszentren

Entwicklung Konversionsgelände Ledward Barracks – Marktanalyse zu den Bestandsgebäuden

Kunde: Stadt Schweinfurt
Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
Projektmitarbeiter:innen: Melanie Kötting, Christopher Stenzel

Auftragsinhalte:

  • Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
  • Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
  • Ableitung erster Empfehlungen zur Entwicklung der Ledward Barracks
  • Erarbeitung einer Machbarkeitsstudie zur Realisierung eines TGZ am Wirtschaftsstandort Ludwigsfelde

    Kunde: Regionalbudget Ludwigsfelde
    Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
    Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte:

  • Erstellung einer Machbarkeitsanalyse
  • Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
  • Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
  • Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept
  • Ausarbeitung eines Businessplans
  • Evaluation des Technologie- und Innovationszentrums Gießen

    Kunde: Technologie- und Innovationszentrum Gießen
    Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
    Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte:

  • Ermittlung und Überprüfung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
  • Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
  • Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennziffern
  • Workshop mit den Gesellschafter:innen zur Evaluation der Positionierung des TIG
  • Ableitung von Empfehlungen
  • Machbarkeitsstudie für den Innovation Campus Schwedt (Oder)

    Kunde: ICU Investor Center Uckermark GmbH
    Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
    Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte:

  • Erstellung einer Machbarkeitsanalyse
  • Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
  • Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
  • Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept
  • Ausarbeitung eines Businessplans
  • Machbarkeitsstudie für ein Technologiequartier in Duisburg Wedau-Nord

    Kunde: Stadt Duisburg
    Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
    Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte:  

    • Erstellung einer Machbarkeitsanalyse 
    • Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe 
    • Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren  
    • Durchführung eines Benchmarks mit anderen Technologiezentren 
    • Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept 
    • Empfehlungen zum weiteren Vorgehen

    Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Geschäftskonzept für das Düsseldorfer Innovationszentrum DITEC GmbH

    Kunde: DITEC GmbH
    Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
    Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte:  

    • Erarbeitung der Planung für das Düsseldorfer Technologie- und Gründerzentrum 
    • Wirtschaftlichkeitsberechnung für das Düsseldorfer Technologie- und Gründerzentrum 
    • Definition und Beurteilung der Zielbranchen für das Düsseldorfer Technologie- und Gründerzentrum 
    • Workshop mit Vertretern der Düsseldorfer Life Science Scene 
    • Prognose zukünftiger Bedarfe an Technologiezentrums- und Innovationsflächen und Handlungsempfehlungen durch Expertengespräche, Konkurrenzanalyse sowie Prognosen und Berechnungen

    Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Neuorganisation des Technologie- und Gründerzentrums Spreeknie Berlin

    Kunde: WISTA Regionalmanagement Südost
    Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
    Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte:  

    • Erstellung einer Machbarkeitsanalyse 
    • Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe 
    • Durchführung eines Benchmarks mit anderen Technologiezentren 
    • Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept inkl. Dienstleistungsangebot 
    • Empfehlungen zu Personal und Organisation 

    Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Studie zur strategischen Ausrichtung des Düsseldorfer Innovationszentrums DITEC GmbH

    Kunde: Landeshauptstadt Düsseldorf
    Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
    Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte:  

    • Erstellung einer Machbarkeitsanalyse 
    • Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe 
    • Betriebswirtschaftliche Untersuchung der DITEC GmbH 
    • Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren  
    • Durchführung eines Benchmarks mit anderen Technologiezentren 
    • Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept

    Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Bedarfsanalyse von drei Innovationsparks in Hamburg

    Kunde: HIE Hamburg Invest Entwicklungsgesellschaft mbH & Co. KG
    Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
    Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte:  

    • Weiterführung des Projektes Hamburg Business Case F&I Parks 
    • Erarbeitung der Planung für die drei Innovationsparks und drei Technologiezentren 
    • Wirtschaftlichkeitsberechnung unterschiedlicher Szenarien für die drei Parks und die Zentren 
    • Definition und Beurteilung von Zielbranchen für die Innovationsparks 
    • Prognose zukünftiger Bedarfe an Technologiezentrums- und Innovationsflächen und Handlungsempfehlungen durch Unternehmensbefragung, Expertengespräche, Konkurrenzanalyse sowie Prognosen und Berechnungen 
    • Beurteilung und Prognose der Zeiträume für Ansiedlungen, Ausgründungen und StartUps 
    • Empfehlungen für Grundstückspreise für die zu veräußernden Fläche


    Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
    umgesetzt.

    Workshop zur Zukunft des Innovationszentrums Itzehoe (IZET)

    Kunde: Gesellschaft für Technologieförderung Itzehoe mbH
    Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt

    Auftragsinhalte: 

    • Moderation des Workshops zur Zukunft des IZET nah der Fördermittelbindung 2022 
    • Erarbeitung der strategischen Ausrichtung des IZET ab 2022 
    • Identifikation zukünftigen Handlungsfeldern mit den Gesellschaftern des IZET

    Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Machbarkeitsstudie DESY und projektbegleitende Umsetzung, Hamburg

    Kunde: Deutsche Elektronen- Synchrotron (DESY) Technologietransfer, Hamburg
    Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
    Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte: 

    • Erarbeitung eines Businessplans für einen geplanten Inkubator auf dem Gelände des DESY 
    • Markt- und Konkurrenzanalyse für den Inkubator 
    • Organisationskonzept 
    • Grobe Nutzungs- und Funktionsplanung für das Gebäude 
    • Finanzmittelbeschaffung (auch Fördermittel) 
    • Projektbegleitung bei der Umsetzung des Projektes 
    • Verhandlung mit Fördermittelgeber 
    • Durchführung von Gründungsseminaren für die ersten Start-Ups des DESY 
    • Analyse der Businesspläne der Start-Ups des DESY 
    • Coaching-Gespräche mit Gründerteams

    Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Analyse CARTEC Technologie- und Entwicklungszentrum, Lippstadt

      Kunde: CARTEC Technologie- und EntwicklungsCentrumLippstadt GmbH
      Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
      Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker

      Auftragsinhalte: 

      • Überprüfung der Strategie des CARTECS 
      • Durchführung einer Regional- und Kompetenzfeldanalyse 
      • Durchführung einer betriebswirtschaftlichen Analyse 
      • Gespräche sowie Durchführung eines Workshops mit den Gesellschaftern 

      Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Bewertung des kurz-, mittel- und langfristigen Bedarfs an Kapazitäten für Technologie- und Gründerzentren (TGZ), Jena

      Kunde: Stadtverwaltung Jena
      Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
      Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker

      Auftragsinhalte: 

      • Zielgruppen-und IST-Analyse 
      • Marktpotenzial-Analyse 
      • Bewertung der aktuellen und künftigen Standortbedingungen 
      • Handlungsempfehlungen  

      Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Business Case für F&I-Parks Hamburg

      Kunde: Freie und Hansestadt Hamburg Behörde für Wirtschaft, Verkehr und Innovation
      Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
      Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker

      Auftragsinhalte:  

      • Business Case von drei zu gründenden Innovations-Parks mit 2 Inkubatoren, 4 Technologiezentren und einer möglichen Dachstruktur (Holding) 
      • Entwicklung von 3 Finanzierungsszenarien und deren Auswirkungen auf Ertrag, Liquidität und Zuschussbedarf 
      • Kalkulation der regionalwirtschaftlichen Auswirkungen der Parks 

      Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Unterstützung bei der Bewerbung für die Förderung eines Gründerzentrums und von Netzwerkaktivitäten im Bereich Digitalisierung, Rosenheim

      Kunde: Stadtverwaltung Rosenheim Dezernat 1
      Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
      Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker

      Auftragsinhalte:  

      • Konzeption eines digitalen Gründerzentrums: 
        • Festlegung der Größe des Gebäudes 
        • Kalkulation des Gebäudes nach DIN 276 
        • Finanzierung des Baus 
        • Kosten des Betriebs 
        • Zu erbringende Dienstleistungen durch das Management 
        • Anforderungsprofil für das Management 

      Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Bewerbung für das Gründerzentrums Digitalisierung, Neustadt an der Aisch

      Kunde: Wirtschaftsförderung Landkreis Neustadt an der Aisch- Bad Windsheim
      Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
      Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker

      Auftragsinhalte:  

      • Bestimmung des Potenzials der Region und Grobkonzeption des Gründerzentrums sowie  
        des Netzwerkes 
      • Erarbeitung des Bewerbungsbogens 
      • Erstellung des Finanzierungsplans inkl. Wirtschaftlichkeitsberechnung 

      Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Machbarkeits-/ Potentialanalyse Kompetenzzentrum „Sport & Sporttechnologie“ mit integriertem Nutzungs- und Immobilienkonzept, Dortmund

      Kunde: TechnologieZentrumDortmund Management GmbH
      Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
      Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker

      Auftragsinhalte:  

      • Zielgruppen- und IST-Analyse 
      • Ableitung des Raumbedarfs in einem Kompetenzzentrum Sport & Sporttechnologie, Experteninterviews 
      • Nutzungs-, Realisierungs- und Immobilienkonzept 
      • Erstellung eines Businessplans

      Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Aufbau eines Gründerzentrums und Netzwerkes Digitalisierung, Coburg

      Kunde: Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Stadt Coburg mbH
      Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt
      Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker

      Auftragsinhalte: 

      • Potenzialanalyse für ein Gründerzentrum 
      • Erarbeitung des Bewerbungsbogens 
      • Detaillierter Finanzierungsplan für ein Zentrum und ein Netzwerk Digitalisierung

      Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Analyse Technologiezentren im Kreis Rendsburg-Eckernförde

      Kunde: Wirtschaftsförderungs-Gesellschaft des Kreises Rendsburg-Eckernförde mbH
      Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt

      Auftragsinhalte: 

      • Analyse der Technologiezentren 
      • Empfehlungen für die zukünftige Gestaltung der Zentren

      Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Sanierungskonzept Technologiezentrum Dresden

      Kunde: TechnologieZentrumDresden GmbH
      Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt

      Auftragsinhalte:  

      • Erstellung eines Konzeptes zur Restrukturierung / Sanierung für das TechnologieZentrum Dresden 
      • Überprüfung der IST-Situation (Gebäude, Mieter, Verträge, Personal, Bilanzen und GuV) 
      • Erstellung eines Businessplans 
      • Ermittlung des Finanzbedarfs

      Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.