Standortstrategien

Strategiekonzept zur Neuausrichtung der Wirtschaftsförderung im Landkreis Gifhorn

Kunde: Landkreis Gifhorn
Projektverantwortliche: Dr. Thomas Birner, Doris Goossens
Projektmitarbeiter:innen: Christopher Stenzel, Hartmut Zenker, Melanie Kötting

Auftragsinhalte:

  • Erstellung umfassendes Profil des Landkreises Gifhorn
  • Unternehmensbefragung und Expert:innengespräche
  • Befragung der Kommunen
  • Workshop mit den Hauptverwaltungsbeamten
  • Ableitung der wirtschaftlichen Kompetenzfelder
  • Überprüfung der Außendarstellung
  • Workshop zur Positionierung/Identität des Landkreises
  • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern
  • Ausarbeiten smarter Projekte
  • Organisationsvorschlag für die Wirtschaftsförderung
  • Workshop für die Wirtschaftsförderung
  • Abschlussveranstaltung mit öffentlicher Beteiligung
  • Begleitendes Kommunikationskonzept
  • Teilnahme an und Moderation von Workshops, Arbeits- und Lenkungsgruppensitzungen

Standortentwicklungsstrategie für die Stadt Eisenach

Kunde: Stadt Eisenach
Projektverantwortliche: Dr. Thomas Birner, Charlotte Link
Projektmitarbeiter:innen: Doris Goossens, Hartmut Zenker, Melanie Kötting

Auftragsinhalte:

  • Erstellung umfassendes Profil der Stadt Eisenach
  • Unternehmensbefragung und Expert:innengespräche
  • Ableitung der wirtschaftlichen Kompetenzfelder
  • Überprüfung der Außendarstellung
  • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern
  • Ausarbeiten smarter Projekte
  • Teilnahme an und Moderation von Arbeits- und Lenkungsgruppensitzungen

Erstellen einer Konzeption zur strategischen, inhaltlichen und organisatorischen Neuausrichtung des Fachbereichs 8 (Wirtschaftsförderung und Stadtmarketing) der Stadt Velbert

Kunde: Stadt Velbert
Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
Projektmitarbeiter:innen: Dr. Thomas Birner, Doris Goossens, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker, Christopher Stenzel

Auftragsinhalte:

  • Erstellung umfassendes Profil der Stadt Velbert
  • Ableitung der Kompetenzfelder
  • Überprüfung der Außendarstellung
  • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern und Ausarbeitung von konkreten Projekten
  • Erstellen eines Organisations- und Ressourcenplans mit der Integration von Wirtschaftsförderung und Stadtmarketing in einen Fachbereich
  • Durchführen eines Mitarbeiter:innen Workshops
  • Teilnahme an und Moderation von Arbeits- und Lenkungsgruppensitzungen

Analyse der wirtschaftlichen Situation im Landkreis Neumarkt und Ableiten von Handlungsfeldern

Kunde: Landkreis Neumarkt in der Oberpfalz
Projektverantwortliche: Dr. Thomas Birner, Christopher Stenzel
Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker 

Auftragsinhalte: 

  • Ausarbeiten eines detaillierten Standortprofils 
  • Durchführen von Expert:innengesprächen
  • Ableiten von Handlungsfeldern
  • Handlungsempfehlungen

    Unterstützung des Prozesses der Gründung einer Innovationsgesellschaft im Rahmen des Wiederaufbaus des Ahrtals

    Kunde: Kreis Ahrweiler
    Projektverantwortliche: Dr. Thomas Birner, Charlotte Link
    Projektmitarbeiter:innen: Doris Goossens

    Auftragsinhalte: 

    • Expert:innengespräche
    • Gespräche mit den Abteilungsleiter:innen der Fachbereiche
    • Definition von Leitlinien 
    • Definition geeigneter Strukturen und Ressourcen 
    • Fachliche Begleitung des Organisationsprozesses 

      Machbarkeitsstudie (Vor-Studie) zur Entwicklung des Hammer Westens und der westlichen Hammer Innenstadt im Rahmen des 5-Standorteprogramms

      Kunde: Wirtschaftsförderungsgesellschaft Hamm mbH
      Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
      Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Hartmut Zenker 

      Auftragsinhalte: 

      • Erstellung eines umfassenden Profils der Stadt Hamm u.a. mit Auswertung von Statistiken, Expertengesprächen sowie einer Branchenstrukturanalyse 
      • Ableitung von Aufgaben und Projektideen für die Stadt Hamm 
      • Durchführung einer Gewerbeflächenanalyse und -prognose 
      • Identifikation von Zielgruppen für das Thyssen Gelände 
      • Zonierung und Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Thyssen Gelände

      Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Neuausrichtung und Neustrukturierung der Wirtschaftsförderung in Duisburg

        Kunde: GFW Gesellschaft für Wirtschaftsförderung Duisburg mbH
        Projektverantwortliche: Jörg Lennardt
        Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Charlotte Lennardt, Hartmut Zenker

        Auftragsinhalte: 

        • Durchführung von Expertengesprächen 
        • Durchführung einer Unternehmensbefragung 
        • Analyse der Gewerbeflächensituation inkl. -prognose 
        • Ausarbeitung eines detaillierten Standortprofils 
        • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
        • Ausarbeitung der strategischen Neuausrichtung der Wirtschaftsförderung inkl. Personalressourcen 
        • Unterstützung bei der Erstellung eines Strukturberichtes 

        Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Strategie für die KölnBusiness und Begleitung des Aufbaus

        Kunde: KölnBusiness Wirtschaftsförderungs-GmbH
        Projektverantwortliche: Jörg Lennardt
        Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker

        Auftragsinhalte: 

        • Erstellung eines umfassenden Profils der Stadt 
        • Durchführung einer Unternehmensbefragung 
        • Identifikation von Branchenschwerpunkten 
        • Identifikation von Handlungsfeldern der Köln Business 
        • Personalauswahl für die Köln Business in den Bereichen Marketing (inklusive Durchführung eines Assessment Centers), Unternehmensservice und Einzelhandel/Innenstadt 

        Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Wirtschaftsförderungskonzept für den Standort Beckum

        Kunde: Stadtverwaltung Beckum
        Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
        Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

        Auftragsinhalte: 

        • Erstellung umfassendes Standortprofil (u.a. Standortvergleich, Branchen, Gewerbeflächen, Unternehmen) 
        • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern und Ausarbeitung von konkreten Projekten 
        • Erstellen eines Organisations- und Ressourcenplans 
        • Moderation des Prozesses mit Lenkungsgruppe 

        Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Standortstrategie für den Wirtschaftsstandort Winterberg

        Kunde: Winterberg Touristik und Wirtschaft GmbH
        Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Carolin Pofalla
        Projektmitarbeiter:innen: Charlotte Link, Hartmut Zenker

        Auftragsinhalte: 

        • Erstellung umfassendes Profil des Standortes 
        • Identifizierung von Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
        • Durchführung und Auswertung einer Unternehmensbefragung 
        • Betrachtung der Gewerbeflächensituation 
        • Ableitung von Handlungsbedarfen 
        • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
        • Prozessorganisation und -moderation durch Einberufen einer Lenkungsgruppe

        Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Vermarktungskonzept Gewerbegebiet Hämmer Süd und Strategiekonzept für die Wirtschaftsförderung

        Kunde: Stadtverwaltung Menden
        Projektverantwortliche: Jörg Lennardt
        Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

        Auftragsinhalte: 

        • Umfassende Analyse mit Identifikation von Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
        • Identifikation von Handlungsbedarfen und Handlungsfeldern 
        • Beschreiben von Projekten zu Zielerreichung 
        • Planung der Organisation- und Ressourcen 
        • Moderation und Prozessbegleitung durch eine Lenkungsgruppe

        Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Wirtschaftsförderungskonzept für die Gemeinde Nottuln

        Kunde: Gemeindeverwaltung Nottuln
        Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
        Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

        Auftragsinhalte: 

        • Erstellung eines umfassenden Standortprofils (u.a. Standortvergleich, Branchen, Gewerbeflächen, Unternehmen) 
        • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern und Ausarbeitung von konkreten Projekten 
        • Erstellen eines Organisations- und Ressourcenplans 

        Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Strategiekonzept für die Wirtschaftsförderung Witten

        Kunde: Stadtverwaltung Witten
        Projektverantwortliche: Jörg Lennardt
        Projektmitarbeiter:innen: Charlotte Link, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

        Auftragsinhalte: 

        • Durchführung von persönlichen Unternehmensgesprächen 
        • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
        • Ausarbeitung eines detaillierten Branchenprofils 
        • Vorbereitung und Begleitung der zweiten öffentlichen Veranstaltung Wirtschaft 2030 
        • Ausarbeitung der strategischen Neuausrichtung der Wirtschaftsförderung Witten inkl. Personalressourcen 

        Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Standortstrategie und Umsetzungsbegleitung für den Wirtschaftsstandort Brilon

        Kunde: Stadtverwaltung Brilon
        Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Carolin Pofalla
        Projektmitarbeiter:innen: Charlotte Link, Hartmut Zenker

        Auftragsinhalte: 

        • Erstellung umfassendes Profil des Standortes 
        • Identifizierung von Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
        • Durchführung und Auswertung einer Unternehmensbefragung 
        • Betrachtung der Gewerbeflächensituation 
        • Ableitung von Handlungsbedarfen 
        • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
        • Moderation der Lenkungsgruppensitzungen 
        • Moderation sowie Vor- und Nachbereitung von Projektgruppensitzungen

        Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

          Wirtschaftsförderungskonzept für die Stadt Papenburg

          Kunde: Stadtverwaltung Papenburg
          Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
          Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

          Auftragsinhalte: 

          • Erstellung umfassendes Profil des Standortes 
          • Identifizierung Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
          • Ableitung von Handlungsbedarfen 
          • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
          • Moderation der Lenkungsgruppensitzungen

          Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

          Strategiekonzept für die Wirtschaftsförderung des Landkreises Coburg

          Kunde: Landratsamt Coburg
          Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
          Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

          Auftragsinhalte: 

          • Erstellung umfassendes Profil des Landkreises 
          • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern und Ausarbeitung  
            von konkreten Projekten  
          • Erstellen eines Organisations- und Ressourcenplans 
          • Teilnahme an und Moderation von Arbeits- und Lenkungsgruppensitzungen 

          Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

          Entwicklungskonzept für die Region Heilbronn-Franken

          Kunde: Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken
          Projektverantwortliche: Jörg Lennardt
          Projektmitarbeiter:innen: Charlotte Link, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

          Auftragsinhalte:

          • Erstellung umfassendes Profil der Region
          • Moderation eines Leitbild-Prozesses mit regionalen Akteuren
          • Ableitung von strategischen Handlungsempfehlungen und Maßnahmen
          • Herausarbeiten von Vorschlägen zur innerregionalen Prozessverstetigung nach Abschluss des Reg. Entwicklungskonzeptes
          • Teilnahme und Moderation von Arbeits- und Lenkungsgruppensitzungen

          Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

            Handlungskonzept für die Stadt Bühl

            Kunde: Stadt Bühl
            Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
            Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

            Auftragsinhalte: 

            • Erstellung umfassendes Profil des Standortes 
            • Identifizierung Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
            • Organisation des Beteiligungsprozesses  
            • Workshops 
            • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten

            Das Projekt „Unternehmens-Netzwerk Industrie 4.0“ gab den Anstoß für das geplante Innovationszentrum „RegioMore“. Es wurde beim baden-württembergischen Landeswettbewerb RegioWin 2030 als Leuchtturmprojekt ausgezeichnet.

            Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

            Handlungskonzept für die Stadt Kevelaer

            Kunde: Stadt Kevelaer
            Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
            Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

            Auftragsinhalte: 

            • Erstellung umfassendes Profil des Standortes 
            • Identifizierung Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
            • Organisation des Beteiligungsprozesses durch Befragungen und Workshops 
            • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
            • Begleitung bei der Umsetzung 

            Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

            Überarbeitung und Aktualisierung der Standortstrategie der Region Allgäu

            Kunde: Allgäu GmbH Gesellschaft für Standort und Tourismus
            Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt

            Auftragsinhalte: 

            • Analyse der Rahmenbedingungen 
            • Evaluierung der Leistungsbereiche 
            • Überarbeitung der Themengebiete 
            • Überarbeitung der Strategie 

            Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

            Aufbau Standortmarketing Wirtschaftsmarke Berchtesgadener Land

            Kunde: Berchtesgadener Land Wirtschaftsservice GmbH
            Projektverantwortliche: Doris Goossens

            Beschreibung der Auftragsinhalte: 

            • Verantwortung für den Auftritt der Berchtesgadener Land Wirtschaftsservice GmbH an allen Markenkontaktpunkten 
            • Kommunikationskonzepte 
            • Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 
            • Aufbau und Verantwortung des Standortmarketings der Wirtschaftsmarke „Berchtesgadener Land“   
            • Markenregeln, Markenbotschaften, Claims 
            • Konzeption, Text und Pflege des Internetauftritts 
            • Verantwortung für die Soziale Medien Kanäle Facebook und Instagram (unter den Top 3 in Deutschland) 
            • Konzeption und Text der Wirtschaftsnachrichten (Newsletter) 
            • Konzeption und Texten der Jahresberichte 
            • Textliche Gestaltung des Wirtschaftsleitbilds Berchtesgadener Land 
            • Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 
            • Kommunikationsstrategie für alle Projekte des Wirtschaftsservice 
            • 2 Preise für erfolgreiches Standortmarketing, Preis des Rats der Bundesregierung für Nachhaltige Entwicklung für die Öffentlichkeitsarbeit im Leaderprojekt „Die Biosphärenregion Berchtesgadener Land als Qualitäts- und Nachhaltigkeitsregion“ 

            Die Strategie wurde von Dr. Thomas Birner als Geschäftsführer der Berchtesgadener Land Wirtschaftsservice GmbH und Doris Goossens als Inhaberin der Kommunikationsagentur 3zam kommunikation eigenverantwortlich umgesetzt.