Standortstrategien

Erarbeitung einer Strategie für den Wirtschaftsstandort Vreden – Identifikation von Handlungsbedarfen

Kunde: Stadt Vreden
Projektverantwortliche: Charlotte Link, Anna Grütering
Projektmitarbeiter:innen: Jörg Lennardt, Doris Goossens, Melanie Kötting, Christopher Stenzel

Auftragsinhalte:

  • Erstellung umfassendes Profil der Stadt Vreden
  • Ableitung der Kompetenzfelder
  • Überprüfung der Außendarstellung
  • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern
  • Teilnahme an und Moderation von Arbeits- und Lenkungsgruppensitzungen

Erstellen einer Konzeption zur strategischen, inhaltlichen und organisatorischen Neuausrichtung des Fachbereichs 8 (Wirtschaftsförderung und Stadtmarketing) der Stadt Velbert

Kunde: Stadt Velbert
Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
Projektmitarbeiter:innen: Dr. Thomas Birner, Doris Goossens, Anna Grütering, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker, Christopher Stenzel

Auftragsinhalte:

  • Erstellung umfassendes Profil der Stadt Velbert
  • Ableitung der Kompetenzfelder
  • Überprüfung der Außendarstellung
  • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern und Ausarbeitung von konkreten Projekten
  • Erstellen eines Organisations- und Ressourcenplans mit der Integration von Wirtschaftsförderung und Stadtmarketing in einen Fachbereich
  • Durchführen eines Mitarbeiter:innen Workshops
  • Teilnahme an und Moderation von Arbeits- und Lenkungsgruppensitzungen

Erstellung einer Wirtschaftskonzeption für den Schwarzwald-Baar-Kreis

Kunde: Schwarzwald-Baar-Kreis
Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Anna Grütering
Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Charlotte Link

Auftragsinhalte:

  • Erstellung umfassendes Profil des Landkreises
  • Ableitung der Kompetenzfelder
  • Überprüfung der Außendarstellung
  • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern und Ausarbeitung von konkreten Projekten
  • Erstellen eines Organisations- und Ressourcenplans
  • Teilnahme an und Moderation von Arbeits- und Lenkungsgruppensitzungen

Strategieentwicklung für die Wirtschaftsförderung der Stadt Essen

» Zur Kundenstimme "Strategie muss am Ende umsetzbar sein" von Andre Boschem, Geschäftsführer der Essener Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH (EWG).
Kunde: EWG – Essener Wirtschaftsförderungsgesellschaft mbH
Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Carolin Pofalla
Projektmitarbeiter:innen: Anna Grütering, Doris Goossens

Auftragsinhalte:

  • Erstellung umfassendes Standortprofil (u.a. Standortvergleich, Branchen, Gewerbeflächen, Unternehmen)
  • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern und Ausarbeitung von konkreten Projekten
  • Moderation und Vor-, Nachbereitung eines Gewerbeflächenworkshops mit Vertreter:innen der Ämter und der EWG
  • Erstellen eines Organisations- und Ressourcenplans
  • Moderation des Prozesses mit Lenkungsgruppe

Konzept zur Sicherung des Wirtschaftsstandortes Frankenberg (Eder)

» Zur Kundenstimme "Wir haben Projekte, Ressourcen und Zeitplan bekommen. Wir können jetzt fokussiert agieren." von Wirtschaftsförderin Evelin Jacobs aus der Stadt Frankenberg (Eder) .
Kunde: Magistrat der Stadt Frankenberg (Eder)
Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Carolin Pofalla
Projektmitarbeiter:innen: Anna Grütering, Doris Goossens

Auftragsinhalte:

  • Erstellung umfassendes Profil der Stadt
  • Ableitung der Kompetenzfelder
  • Überprüfung der Außendarstellung
  • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern und Ausarbeitung von konkreten Projekten
  • Erstellen eines Organisations- und Ressourcenplans
  • Teilnahme an und Moderation von Arbeits- und Lenkungsgruppensitzungen

Machbarkeitsstudie (Vor-Studie) zur Entwicklung des Hammer Westens und der westlichen Hammer Innenstadt im Rahmen des 5-Standorteprogramms

Kunde: Wirtschaftsförderungsgesellschaft Hamm mbH
Prof. Dr. Karl-Georg Steffens
Münsterstraße 5, Haus 4
59065 Hamm
Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Hartmut Zenker 

Auftragsinhalte: 

  • Erstellung eines umfassenden Profils der Stadt Hamm u.a. mit Auswertung von Statistiken, Expertengesprächen sowie einer Branchenstrukturanalyse 
  • Ableitung von Aufgaben und Projektideen für die Stadt Hamm 
  • Durchführung einer Gewerbeflächenanalyse und -prognose 
  • Identifikation von Zielgruppen für das Thyssen Gelände 
  • Zonierung und Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Thyssen Gelände

Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Neuausrichtung und Neustrukturierung der Wirtschaftsförderung in Duisburg

    Kunde: GFW Gesellschaft für Wirtschaftsförderung Duisburg mbH
     Ralf Meurer, Andree Haack
    Düsseldorfer Straße 42
    47119 Duisburg 
    Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Anna Grütering
    Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Charlotte Lennardt, Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte: 

    • Durchführung von Expertengesprächen 
    • Durchführung einer Unternehmensbefragung 
    • Analyse der Gewerbeflächensituation inkl. -prognose 
    • Ausarbeitung eines detaillierten Standortprofils 
    • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
    • Ausarbeitung der strategischen Neuausrichtung der Wirtschaftsförderung inkl. Personalressourcen 
    • Unterstützung bei der Erstellung eines Strukturberichtes 

    Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Strategie für die KölnBusiness und Begleitung des Aufbaus

    Kunde: KölnBusiness Wirtschaftsförderungs-GmbH
    Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Anna Grütering
    Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte: 

    • Erstellung eines umfassenden Profils der Stadt 
    • Durchführung einer Unternehmensbefragung 
    • Identifikation von Branchenschwerpunkten 
    • Identifikation von Handlungsfeldern der Köln Business 
    • Personalauswahl für die Köln Business in den Bereichen Marketing (inklusive Durchführung eines Assessment Centers), Unternehmensservice und Einzelhandel/Innenstadt 

    Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Wirtschaftsförderungskonzept für den Standort Beckum

    Kunde: Stadtverwaltung Beckum
    Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
    Projektmitarbeiter:innen: Anna Grütering, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte: 

    • Erstellung umfassendes Standortprofil (u.a. Standortvergleich, Branchen, Gewerbeflächen, Unternehmen) 
    • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern und Ausarbeitung von konkreten Projekten 
    • Erstellen eines Organisations- und Ressourcenplans 
    • Moderation des Prozesses mit Lenkungsgruppe 

    Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Standortstrategie für den Wirtschaftsstandort Winterberg

    » Zum Interview mit Geschäftsführer Winfried Borgmann.
    Kunde: Winterberg Touristik und Wirtschaft GmbH
    Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Carolin Pofalla
    Projektmitarbeiter:innen: Anna Grütering, Charlotte Link, Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte: 

    • Erstellung umfassendes Profil des Standortes 
    • Identifizierung von Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
    • Durchführung und Auswertung einer Unternehmensbefragung 
    • Betrachtung der Gewerbeflächensituation 
    • Ableitung von Handlungsbedarfen 
    • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
    • Prozessorganisation und -moderation durch Einberufen einer Lenkungsgruppe

    Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Vermarktungskonzept Gewerbegebiet Hämmer Süd und Strategiekonzept für die Wirtschaftsförderung

    Kunde: Stadtverwaltung Menden
    Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Anna Grütering
    Projektmitarbeiter:innen: Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte: 

    • Umfassende Analyse mit Identifikation von Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
    • Identifikation von Handlungsbedarfen und Handlungsfeldern 
    • Beschreiben von Projekten zu Zielerreichung 
    • Planung der Organisation- und Ressourcen 
    • Moderation und Prozessbegleitung durch eine Lenkungsgruppe

    Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Wirtschaftsförderungskonzept für die Gemeinde Nottuln

    Kunde: Gemeindeverwaltung Nottuln
    Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
    Projektmitarbeiter:innen: Anna Grütering, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte: 

    • Erstellung eines umfassenden Standortprofils (u.a. Standortvergleich, Branchen, Gewerbeflächen, Unternehmen) 
    • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern und Ausarbeitung von konkreten Projekten 
    • Erstellen eines Organisations- und Ressourcenplans 

    Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Strategiekonzept für die Wirtschaftsförderung Witten

    Kunde: Stadtverwaltung Witten
    Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Anna Grütering
    Projektmitarbeiter:innen: Charlotte Link, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte: 

    • Durchführung von persönlichen Unternehmensgesprächen 
    • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
    • Ausarbeitung eines detaillierten Branchenprofils 
    • Vorbereitung und Begleitung der zweiten öffentlichen Veranstaltung Wirtschaft 2030 
    • Ausarbeitung der strategischen Neuausrichtung der Wirtschaftsförderung Witten inkl. Personalressourcen 

    Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

    Standortstrategie und Umsetzungsbegleitung für den Wirtschaftsstandort Brilon

    Kunde: Stadtverwaltung Brilon
    Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Carolin Pofalla
    Projektmitarbeiter:innen: Anna Grütering, Charlotte Link, Hartmut Zenker

    Auftragsinhalte: 

    • Erstellung umfassendes Profil des Standortes 
    • Identifizierung von Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
    • Durchführung und Auswertung einer Unternehmensbefragung 
    • Betrachtung der Gewerbeflächensituation 
    • Ableitung von Handlungsbedarfen 
    • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
    • Moderation der Lenkungsgruppensitzungen 
    • Moderation sowie Vor- und Nachbereitung von Projektgruppensitzungen

    Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Wirtschaftsförderungskonzept für die Stadt Papenburg

      Kunde: Stadtverwaltung Papenburg
      Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
      Projektmitarbeiter:innen: Anna Grütering, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

      Auftragsinhalte: 

      • Erstellung umfassendes Profil des Standortes 
      • Identifizierung Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
      • Ableitung von Handlungsbedarfen 
      • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
      • Moderation der Lenkungsgruppensitzungen

      Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Strategiekonzept für die Wirtschaftsförderung des Landkreises Coburg

      Kunde: Landratsamt Coburg
      Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
      Projektmitarbeiter:innen: Anna Grütering, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

      Auftragsinhalte: 

      • Erstellung umfassendes Profil des Landkreises 
      • Ableitung von Handlungsbedarfen, Definition von Handlungsfeldern und Ausarbeitung  
        von konkreten Projekten  
      • Erstellen eines Organisations- und Ressourcenplans 
      • Teilnahme an und Moderation von Arbeits- und Lenkungsgruppensitzungen 

      Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

      Entwicklungskonzept für die Region Heilbronn-Franken

      Kunde: Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken
      Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Anna Grütering
      Projektmitarbeiter:innen: Anna Grütering, Charlotte Link, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

      Auftragsinhalte:

      • Erstellung umfassendes Profil der Region
      • Moderation eines Leitbild-Prozesses mit regionalen Akteuren
      • Ableitung von strategischen Handlungsempfehlungen und Maßnahmen
      • Herausarbeiten von Vorschlägen zur innerregionalen Prozessverstetigung nach Abschluss des Reg. Entwicklungskonzeptes
      • Teilnahme und Moderation von Arbeits- und Lenkungsgruppensitzungen

      Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Handlungskonzept für die Stadt Bühl

        Kunde: Stadt Bühl
        Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
        Projektmitarbeiter:innen: Anna Grütering, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

        Auftragsinhalte: 

        • Erstellung umfassendes Profil des Standortes 
        • Identifizierung Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
        • Organisation des Beteiligungsprozesses  
        • Workshops 
        • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten

        Das Projekt „Unternehmens-Netzwerk Industrie 4.0“ gab den Anstoß für das geplante Innovationszentrum „RegioMore“. Es wurde beim baden-württembergischen Landeswettbewerb RegioWin 2030 als Leuchtturmprojekt ausgezeichnet.

        Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Handlungskonzept für die Stadt Kevelaer

        Kunde: Stadt Kevelaer
        Projektverantwortliche: Jörg Lennardt, Charlotte Link
        Projektmitarbeiter:innen: Anna Grütering, Carolin Pofalla, Hartmut Zenker

        Auftragsinhalte: 

        • Erstellung umfassendes Profil des Standortes 
        • Identifizierung Zukunftsbranchen und Zielgruppen 
        • Organisation des Beteiligungsprozesses durch Befragungen und Workshops 
        • Erstellung von Handlungsempfehlungen und konkreten Projekten 
        • Begleitung bei der Umsetzung 

        Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Überarbeitung und Aktualisierung der Standortstrategie der Region Allgäu

        Kunde: Allgäu GmbH Gesellschaft für Standort und Tourismus
        Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt

        Auftragsinhalte: 

        • Analyse der Rahmenbedingungen 
        • Evaluierung der Leistungsbereiche 
        • Überarbeitung der Themengebiete 
        • Überarbeitung der Strategie 

        Die Strategie wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber umgesetzt.

        Aufbau Standortmarketing Wirtschaftsmarke Berchtesgadener Land

        Kunde: Berchtesgadener Land Wirtschaftsservice GmbH
        Projektverantwortliche: Doris Goossens

        Beschreibung der Auftragsinhalte:  

        • Verantwortung für den Auftritt der Berchtesgadener Land Wirtschaftsservice GmbH an allen Markenkontaktpunkten  
        • Kommunikationskonzepte  
        • Presse- und Öffentlichkeitsarbeit  
        • Aufbau und Verantwortung des Standortmarketings der Wirtschaftsmarke „Berchtesgadener Land“    
        • Markenregeln, Markenbotschaften, Claims  
        • Konzeption, Text und Pflege des Internetauftritts  
        • Verantwortung für die Soziale Medien Kanäle Facebook und Instagram (unter den Top 3 in Deutschland)  
        • Konzeption und Text der Wirtschaftsnachrichten (Newsletter)  
        • Konzeption und Texten der Jahresberichte  
        • Textliche Gestaltung des Wirtschaftsleitbilds Berchtesgadener Land  
        • Presse- und Öffentlichkeitsarbeit  
        • Kommunikationsstrategie für alle Projekte des Wirtschaftsservice  
        • 2 Preise für erfolgreiches Standortmarketing, Preis des Rats der Bundesregierung für Nachhaltige Entwicklung für die Öffentlichkeitsarbeit im Leaderprojekt „Die Biosphärenregion Berchtesgadener Land als Qualitäts- und Nachhaltigkeitsregion“  

        Die Strategie wurde von Dr. Thomas Birner als Geschäftsführer der Berchtesgadener Land Wirtschaftsservice GmbH und Doris Goossens als Inhaberin der Kommunikationsagentur 3zam kommunikation eigenverantwortlich umgesetzt.