Hier sind Berater mit Herzblut am Werk. Mit sympathischer Hartnäckigkeit haben Sie eingefordert was wir liefern mussten, um zu einem fundierten Ergebnis zu kommen. Da hieß es nicht wie oft in der Beraterwelt: Haben wir nicht bekommen, konnten wir nicht berücksichtigen. Wie Herr Lennardt das Projekt im Stadtrat vorgestellt hat war ebenfalls beeindruckend und wichtig für das Mitnehmen der Entscheidungsträger im weiteren Prozess. Hier merkte man seine jahrelange Erfahrung im Umgang mit der Politik.

Ein Prozess, wie ich ihn noch nie erlebt habe. Wir können über die nächsten zehn, 15 Jahre agieren. Wir haben sowohl detaillierte, messbare Schritte mit Zielen als auch eine Gesamtvision an die Hand bekommen. Es ist alles völlig eindeutig. Wir können das über Jahre messen. Das ist eine Konzeption, die ihresgleichen sucht. Das ist für mich mit einem Wort: Best Practice.

Es war für die Stadt Stuttgart sehr wichtig, den Wissenschaftsstandort Stuttgart in seinen Ausprägungen zu analysieren und Handlungsempfehlungen zur künftigen Positionierung zu finden. Dazu haben wir einen umfangreichen Strategie- und Beteiligungsprozess angestoßen, zu dem LennardtundBirner die fundierte Datenbasis bezüglich Wirtschaftsstruktur und Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Wissenschaft beigetragen hat.

Wir haben von LennardtundBirner einen sehr gut strukturierten Prozess bekommen und Kompetenz, vor allem auch praktisches Wissen. Ich habe mich immer sehr wohl gefühlt, weil es so professionell war, wie ich es von den großen Beratungsunternehmen der Industrie kannte.

LennardtundBirner hat großes Fachwissen bei der Bewerberauswahl zielführend eingebracht.

LennardtundBirner hat uns gezeigt, wie Unternehmensgepräche professionell geführt werden.

Das Gewerbeflächenentwicklungskonzept von LennardtundBirner - Ein Handlungsrahmen, der jahrelang trägt.

Fachkompetent, kundenorientiert und praxisnah. Das LennardtundBirner-Seminar hat mich inspiriert und motiviert.

Insgesamt war das ein sehr professioneller Prozess, und ich müsste lange darüber nachdenken, was hätte besser laufen können. Ihre Empfehlungen sind für mich auch eine gute Argumentationshilfe zum Beispiel gegenüber der Landesregierung.

Ich fand die Herangehensweise sehr spannend, so hatte ich das noch nie erlebt. Mein Blick auf die Stadt wurde entscheidend geschärft und das haben mir auch andere Teilnehmer bestätigt.

Herr Dr. Birner und Frau Pofalla haben sich auf uns eingelassen, machten nicht copy und paste und stülpten nicht das Modell anderer Wirtschaftsförderungen über uns. Sie erkannten unsere spezifischen Problemlagen. Das sehe ich als einen großen Vorteil und etwas Besonderes.

Mir hat sehr gut gefallen, wie LennardtundBirner die Thematik strukturiert und uns aufgezeigt hat, wie das Innovationszentrum inhaltlich gestaltet werden muss, damit es funktioniert.

Wir wissen jetzt, welche Wertschöpfungsketten wir stärken müssen. Dadurch können wir bei verschiedenen Aktivitäten und Initiativen viel passgenauer sein. Das betrifft zum Beispiel die Bereiche Startup, Fachkräfte oder das Aufgabenfeld Digitalisierung. Die Erkenntnisse helfen uns also auch bei der nachhaltigen Ausrichtung der gesamten Wirtschaftsförderung.

Was hier rausgekommen ist hat Struktur, die über den Prozess hinweg Stück für Stück Form angenommen hat. Mein persönliches Highlight waren die Lenkungskreise, der Handlungsfelder- und der Markenstrategieworkshop. Hier haben sich alle Teilnehmer:innen sehr eingebracht und ihnen allen sind wir es „schuldig“, dass wir jetzt was draus machen.

Ich kenne Jörg Lennardt und einen Teil des Teams seit Jahren und habe mich wirklich gefreut, dass LennardtundBirner uns in dem Zukunftsprojekt begleitet. LennardtundBirner will kein vorgefertigtes Produkt verkaufen, sondern den Kunden verstehen und begleiten. Da habe ich in meinen langen Jahren in der Leitung einer Wirtschaftsförderung schon ganz andere Erfahrungen gemacht.

Auf Basis Ihrer sauberen Analyse und der durch Sie gewonnenen Erkenntnisse können wir eine konzentrierte und zielgerichtete Standortentwicklung angehen. Das ist eine große Chance. Ich bin beeindruckt, wie Sie die Komplexität aller Themen auf klare Handlungsfelder und Projekte reduzieren konnten.

Prokurist Andreas Hill, das ganze Team und ich sind wirklich motiviert, die Dinge so schnell wie möglich anzupacken. Durch die Handlungsfelder haben Sie uns geholfen, uns auf Kernprojekte zu fokussieren und uns nicht zu verzetteln. Wir haben gemeinsam erarbeitet: Wo können wir selbst etwas bewegen und wo brauchen wir andere. Das können wir unseren Stakeholdern jetzt klar kommunizieren.

Während der Bearbeitung haben sich Herr Lennardt und Herr Zenker stets sehr flexibel gezeigt und haben auch sich verändernde Parameter umfassend in ihren Untersuchungen abbilden können.

Das war für mich der Wegweiser für alle Aktivitäten, die ich damals als neuer Geschäftsführer angegangen bin. Vom Finanzplan bis zum Marketing. Ich habe Empfehlungen verfolgt wie: Aufbau von Netzwerken, Kontaktaufbau zu anderen Innovationszentren als Best Practice, Messebesuche etc. Wichtig waren für mich vor allem Lennardts Empfehlungen zum Kontaktaufbau innerhalb Düsseldorfs.